中國營銷傳播網 頻道導航
在線投稿 熱銷叢書

會 員 區 網站地圖
首頁 動態 文庫 知識 資訊 社區 服務

高級搜索 熱門搜索

EMKT營銷文庫
最新文章 最熱文章
讀者推薦 用戶評論
全部文章 我的收藏
訂閱"麥肯特觀點"電子報
麥肯特培訓課程

麥肯特提供優秀的營銷與管理培訓課程、內訓與咨詢:

* 領導者之劍 - 突破思維
* 情境領導 經理人之培訓





專題 | 精品 | 行業 | 專欄 | 關注 | 新營銷 | 戰略 | 策略 | 實務 | 案例 | 品牌 | 企劃 | 企業與人
中國營銷傳播網 > 營銷策略 > 人力資源管理 > 996若不滾蛋,牛年便是悲哀

996若不滾蛋,牛年便是悲哀


中國營銷傳播網, 2021-03-11, 作者: 路勝貞, 訪問人數: 3415


  看見有人爭議:“996算不算奮斗?996的合理度有多高呢?”

  我來一個直截了當的答案:996就是偽奮斗,它的合理度為零。

  這是我最后一次談論996。因為嫌煩。本來,996這樣低劣的東西早就該大眾拋棄,甚至不能稱之為問題,但996還是大量存在,網友們也爭論了很多次,馬老師二強子 都表過態 ,無論網友們如何反對,都動不了996半根指頭,這次就是我最后一次談996了。因為,我覺得它在今年會有個結果。

  996是什么東西? 996之所以在國內流行,主要還是因為“它的卑鄙”。加上大佬們的推動, 于是996等于奮斗這個歪理就扎根下來。加上“成功者有理”的迷信心態,996就泛濫無人能管了。

  層層剝開996

  不錯,奮斗就是一個不擇不扣的幌子。你也許還是有些疑惑,人人都能看透的謊言,它為什么暢通無阻,并且還那么的理直氣壯?要搞清其中的實質,還真的需要我們下點功夫。

   1、996的肇始

  2012年,將狼視為偶像的小桔公司像極了不擇手段的惡獸。為了達到逼退Uber、鎮制遍地抵抗的出租車司機,小桔用整夜整夜不熄的燈火,驅趕著中關村那些熱血噴張的碼農,威逼利誘,奪掠誅心,生怕被戴上落后大帽子的城市管理者節節敗退!

  ——小桔功成名就,程維車輪上稱王。

  小桔對這個時代的貢獻,不只是把共享汽車引入了國內,更重要的成就是,它在高舉創新大旗的同時,也把飽含詬病的996變成互聯網行業的集體標配,從這一年起,中關村被996徹底攻陷,蔓延全國,阿里巴巴、有贊、京東、TiKToK紛紛上榜。

   2、擦邊球

  不正常的事情若讓人接受,總要披上冠冕堂皇的外衣。

  996也毫不例外,當996被冠以多勞多得,乃至上升到奮斗者的高度時,原本不合理的,就會變得合理起來,以至于“996是修來的福報”這樣的反智的思想從另一位比程維影響力更大的互聯網大佬嘴里脫口而出,這個人就是馬云。

  如果說小桔還會以互聯網創新作為大旗,為996披上一塊遮羞布,馬云的“996是修來的福報”赤裸裸的撕掉了996最后一塊遮羞布,以至于拼多多、有贊、京東等一批企業在對待996的態度上,連掩飾的需要都不存在了。

  這種充滿軟暴力的勞動方式,由少數人奉行的潛規則演變為一種互聯網行業的集體范式。

  ——在這些高智群體的集體的裹挾下,原本以8小時做工、8小時睡覺,8小時休閑的通行規則,被以群暴的方式踐踏的體無完膚。

  至此,用工嚴苛的富士康丟掉了血汗工廠桂冠,互聯網行業集體上位,996這種法外之法的奇特現象,泛濫成災!

  3、原本是一股沉渣

  996原本是在90年前就已被西方國家遺棄的用工方式,因為它天生的原罪性,在第三次工業革命后被各國遺棄。

  作為加入WTO的必要條件,2001年,在入世的宏觀背景下,我國沿襲50余年的一周6天工作制退出歷史,依賴超時工作獲取優勢的競爭方式,在全球潮流背景下被遺棄,勞動素質和管理能力提升成為競爭的新手段。

  這種進步,帶來了巨大的紅利:企業的獲利能力,進入開放以來增速最高的黃金10年,經濟增速年均10%,總量從11萬億陡增至40萬億。

  逐步規范化的競爭,幫助我們建立起全球制造的巨大優勢,也進一步堅定了全球接軌的信心, 在規范而積極的全球競爭視野下,更為有利于經濟良性發展的《勞動合同法》在2008年1月實施,每周5天,每天8小時工作制再次成為經濟崛起的重要標志。

  4、逆流在2008年

  誠然新《勞動合同法》約束下的每周5天、每日8小時工時制,在其施行后的很長時間里,在一定程度上雖沒有得到完全遵守,但是依賴絕對延長工時的作法,無論在企業還是城市管理者眼里,都拿不上臺面。

  逆轉是在2008年,企業倒閉如潮的全球金融危機背景下,勞動權益讓渡于企業生存,睜一只眼閉一只眼的默許,996得以反彈。

  接踵而來是兩年后的2010年,為替代制造業出口萎靡,新經濟大旗被祭起,互聯網開始被推上神壇,泥沙俱下,在特殊的背景下,原本是沉渣的996,被冠以特殊的光環,伴隨著對互聯網狂熱的追捧中,集體性失智,在創新的大旗下演變成加班大潮,泛濫10年。

  “以一世之力創萬世之業”,在各種的迷幻新詞的蠱惑下,如日中天的小桔、阿里巴巴、拼多多以摧枯拉朽之勢,對制造、銷售等傳統行業進行顛覆,996 泛濫成災、尾大不掉,在事實上造成了法不責眾的畸形現象。

  996文化的欺騙性

    相比依靠技術創新、產品創新和管理創新漫長的風險相比,絕對延長工時幫企業獲取最大利益,簡單易行,但過度勞動畢竟是一種逆流,不合理也不合法,為了讓人相信它不是糟粕,996就被冠以許多迷惑性的外衣,996被作為奮斗者的標志就這樣被提出來的。

  而為了讓996實施起來更具有正當性,996的鼓吹者們還為其羅織出三個理論支撐:第一是狼文化;第二是軍事化管理;第三是多勞多得。

  狼文化——厚黑文化的翻版

  996文化的理論核心依據是,為達目的不擇手段的是狼性文化,狼性文化處處滲透著法家和厚黑學的影子,為求一世之功而熱衷嚴刑峻法,作為中國From EMKT.com.cn古代帝王之術的現代復刻版,狼文化的特點是只有利益、目的、結果,不計手段。

  狼文化因為具有法家和陰陽家的雙重實質, 厚黑文化的借尸還魂,為管理者消除掉了心理上的最大障礙,使得管理者可以心安理得的廣泛應用,而無絲毫愧疚感。

  但是,這樣低層次的思想境界,導致其競爭行為失去正當性,把企業之間的競爭由高層次創新和良性對抗,演變成非死即傷的零和博弈,狼性文化的天然殘暴貪婪也在事實上把勞動者當做達成目的的工具。

  它所謂的法不過是閹割版的雙重標準之法,對自己有益部分不折不扣拿來,對它人有益部分故意刪去,這導致996文化本身充滿陰暗和齷齪。

  在全球經濟競爭文明進入勞動文明的時代背景下,996的泛濫拉低了我們企業的整體聲譽,受累于這種糟粕影響,內地企業屢屢遭受歐美用WTO規則爭反傾銷調查,國際聲譽受到嚴重影響。

  2、軍事化管理——牲口文化

  對權術的偏執,必然導致集權奴役的發生, 假以軍事化管理 ,無非是將絕對的服從當成思想控制手段,來達到控制勞動者思想的目的。在996的企業里,奉行完全食肉化的達爾文主義,它會制定嚴苛的CPI考核淘汰機制,它不但忽視人本身不是機器的客觀存在,它會把玩成一個工時序所必須的工作準備、經驗積累、不可控制的靈感全部抹殺掉,把正常人視作沒有感情缺乏尊嚴的妓女。

  他注重整體忽視個體;重視過程,忽視結果;用看似科學實則原始的管理方式,來強制管理,并采取監控、日志甚至時志的方式來絕對控制。它不關注工時的合理性,只關注重工作時間的絕對延長,這種在內地已經絕跡的方式,在互聯網行業的泛濫,人保持尊嚴的環境和人性釋放的空間完全圈定在無休止的工作勞動中,工作的樂趣和工作的主動性被剝奪,演化成了牲口式的驅趕,在某種意義上,企業熱衷于軍事化管理文化實質上是一種異化了的牲口管理文化。

  3、多勞多得—— 永無終點的奔跑

  996還會被冠以奮斗和多勞多得的帽子。這樣思想和行為上似乎勞動者與企業的利益捆綁在了一起,實質上,他是以將人視作機器為作為理論依據的,它把勞動結果與時間進行簡單粗暴的對等分割,把人限制在一段一段的具體事務中,看似多勞多得,實際上經過嚴格算計并沒有留下余量的勞動時間里,被管理者永遠無法完成既定的工作。它以犧牲了勞動者休息、生活、教育、鍛煉時間為代價,將勞動者綁架在單一的重復中,也將勞動者的技能單一化,短期化, 從而讓人像拼命奔跑在在滾輪上的小白鼠,拼命奔跑,永遠無法停止。

  這種看似公平的用工模式,造成勞動生命周期空間的縮短,也增加了勞動者健康的隱患。

  996的實質

  1、對勞動者財產的侵奪

  時間是每個人的財富。

  在契約型社會,勞動者為企業付出的一切時間和精力,都應被視作交易,交易的最大原則就是公平。

  996被冠以奮斗之名,無非是掩蓋偷工減料勞動成本的事實,把勞動價值用時間進行稀釋。

  將996等同于奮斗,無非是假以奮斗之名,把巧取豪奪的愧疚,變成心安理得的榨取而已。

  對勞動者而言,這種不對等的付出,意味著犧牲了自己成就了別人 。

  2、精致的利己者的謊言

  996并不偉大,甚至猥瑣。

  說到底是企業產品缺乏優勢, 轉而向生產者榨取利潤而已。996本身的缺乏正氣,奉行996的者也必定陰暗。

  那些所謂的情懷,所謂擔當,不過是一群精致利己者精致的謊言而已。

   特斯拉馬斯克在準備造火箭、探索火星時,馬云說,他可以去幫著賣項目;馬克•扎克伯格開始由臉書向突破攝星轉移時,拼多多還在擠掉小商小販們瘋狂砸錢, 無論這些互聯網企業多么輝煌,但也僅僅算是一群精明的商人,他們算不上楷模,也不值得崇拜, 能夠在全球競爭不倒的企業,不是它們,如果不信,芯片行業的趴窩就是活生生的教訓。

  996的危害 

  1、國際競爭的絆腳石

  在初入WTO的10年里,因產品成本引發的國際反傾銷調查多達22起,入世同時,中國與RCEP(東盟自貿協議) 產品成本上的問題,導致7年28輪談判,直到年前的第31輪談判后,才算過關。

  2012年開始的《BIT》(中歐投資協定)談判,歷時8年17輪,直到2020年最后一刻,我們在勞動標準上做出承諾,BIT方獲得歐盟認可。

  996作為全球范圍內企業競爭文明的倒行逆施者,從來都是文明走向全球的絆腳石,如果不是996的泛濫,在全球貿易中我們也不會如此被動。一個不遵守規則的企業,沒有資格受到尊重。

  2)不利于建立全球風范

  不正當的用工會產生劣幣驅逐良幣的效果,令競爭規格降級。為了防止出現這種逆流,全球范圍內優秀的企業都遵守了一個基本的價值觀,不允許依靠壓榨勞動力的工作時間來能提高產品競爭力,這是歐美許多優秀企業能夠取信全球的一個非常重要的要素,也是第三次工業革命以來人類共同的文明成果。

  在大國向強國轉化的過程中,我們同樣需要具備這種宏觀意識。單純的依靠人口優勢建立起來的競爭優勢,在未來10年人口的滯漲,這種競爭紅利會消失,如果不預見性的對這種悖于現代文明的勞動方式進行管制,會嚴重阻礙大國向強國轉變的進程。

  2、對國內經濟的影響

  1)可獲一時之利,難獲一世之功

  以厚黑文化和法家文化為魂魄的996,能獲一時之利,卻難獲一世之功,對經濟的影響同樣如此。

  事實上,從2011到2020年,在996盛行的10年里,我們沒有因為對勞動時間的絕對延長而獲得對等的社會綜合效益。

  反倒是這10年,GDP的年均增速為6.19%,比上個10年下降了近3.9個百分點。

  2)失去創新機會

  21世紀以來,企業之間的競爭將由規模競爭變為質效競爭,質效競爭則核心要素是人才的競爭,是大師和匠心的競爭!996對于短期利益的過度重視,而使得生產失去人才應有的沉著和匠心。

  這種急功近利的勞動文化,人們都樂意去做立竿見影的工作,無法營造出匠人生存必須的安靜環境,更缺乏大師存在的氛圍,那些見效很慢,需要長期投入的事情,就會被擱置、放棄,使得企業的管理行為變得短視、不可持續。

  短期利益的片面追求,會營造出虛假忠誠,阿諛奉承的企業文化,這種文化氛圍下,為了迎合老板的喜好,大量無意義的加班、在上級面前刷存在感,不忙裝忙勞動現象會層出不窮,致使企業被虛假繁忙的表象迷惑,而失去真正的創新機會。

  3)造成巨大社會負擔

  996,之所以受到譴責,是因為它是以犧牲勞動者健康為前提的,而勞動者是社會的基本組成單位,每一個勞動者承擔著各自的家庭和社會責任,如果為了某些組織或者某些個體企業的萬世之功,對勞動者的權益不予關心,而對個體的造成的現實性健康傷害,也會轉嫁為社會公共醫療成本,占用公共醫保資源,造成眼前的巨大社會負擔。

  不僅如此,這種轉嫁的做法,不但是對當代造成不利影響,對下一代人也是貽害無窮。

  中國的人口倒三角結構已經很難改變,這會為未來的中國造成巨大的養老負擔,如果大量九零后、零零后不能保持整體不健康,會造成二、三十年后巨大的社會負擔,巨大的贍養壓力會將整整一代人的束縛住,導致參與全球競爭不可持續。

  4)污染社會信用體系

  996在是在《勞動法》和《勞動合同法》健全并實施的狀態下出現的,他的出現和放任,本身就是對法規的藐視和挑戰,它嚴重削弱正常守法者的競爭成本,造成了企業之間競爭起點不平等,也造成了合規企業缺乏守法動力,最終也會被污染水,直至法不責眾,傷害到整個社會信用體系。

  “996,滾蛋”

  是2021年最值得關注的事

  因為996是背后的復雜性, 如果不層層剝開,我們很難知道,對這種畸形現象究竟該持有什么樣的態度。

    消滅996并不是難事,也沒有技術上的必然阻力,只要能認清它的實質,就會知道該如何的對他進行約束。

  作為一種落后的用工方式,在剛與歐盟簽署的《BIT》協議中,有著歐盟的具體要求,也有我們的具體承諾。

  融入全球,不被歐美要挾、孤立, 就要有壯士斷腕的決心 。

  消滅996,對經濟的發展具有深遠的戰略意義,它不以個體的喜好為轉移,也不以某些團體的意志為轉移。

  約束996,是經濟強國的需要;消滅996是融入世界的必然。

  2021年,是一個非常特殊的年份,它面臨著復雜的挑戰,需要我們的理念與全球接軌。

  這個接軌,其中一個就是讓“996,滾蛋”!

  若非如此,便是悲哀。

  歡迎與作者探討您的觀點和看法,電子郵件:81463608@qq.com



歡迎作者投稿,投稿即表明您已閱讀并接受本站投稿協議(http://www.emilyfleck.com/article/send.shtml)。
本網刊登的文章均僅代表作者個人觀點,并不代表本網立場。文中的論述和觀點,敬請讀者注意判斷。




主頁關于麥肯特關于網站招聘信息廣告服務聯系方法

版權所有©2000-2021 深圳市麥肯特企業顧問有限公司
麥肯特®、EMKT®、情境領導® 均為深圳市麥肯特企業顧問有限公司的注冊商標

未經書面明確許可,本網站所有內容禁止任何形式的復制和轉載
如有任何意見或建議,歡迎與我們聯系


本頁更新時間: 2021-05-10 05:30:02
三aaa电影qvod网址