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中國營銷傳播網 > 經營戰略 > 經營管理 > 你對管理的初級認知是什么?

你對管理的初級認知是什么?


中國營銷傳播網, 2021-04-24, 作者: 吳孝心, 訪問人數: 2564


  一提起“管理”,我相信大家不陌生,因為我們日常工作中會天天碰到,不管是管理別人,還是被別人管理,對管理的認知也各不相同。

  有人說,管理就是管人與理事,只要把人管好,把事理順,就是一個好的管理者,反之,這個人就是不懂管理。

  管理真是這樣嗎?市面上針對管理學的理論很多,針對如何提高管理技巧與能力的書籍也很多,各有各的側重點,各有各的道理,筆者從事管理工作有十五年以上,為此特想與大家分享一二:

  俗話說:外行看熱鬧,內行看門道, 如果你深入去了解管理,你會發現,管理是一門科學,有規律可循,一個沒有做過管理的人,如果愿意去學習系統管理知識和管理方法,然后積極運用到實踐中,也會收獲管理所帶來的回報。

  分享一個故事:挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港?墒请m然經過種種努力,絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世,謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽后,由于環境陌生,便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張,左沖右突,四處躲避,加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。這樣一來,一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是一個的船長管理方法,也就是我們常談的管理“鯰魚效應”。

  我們如何認知管理?如何使用管理工具?如何創造管理成果?這一直是大家熱心研究的事情,筆者認為,管理是一門系統性的科學,所關聯的知識層面很多,很復雜,不是一下能講全的,我們要研究管理,首先要對管理有一個初級認知和方法掌握。

  管理的目的,是創造成果,一切沒有成果創造的管理,都是失敗的管理,做為管理人員的使命,就是帶領團隊,整合資源,用對方法,創造管理成果。

  管理不僅是對別人進行管理,對自己管理更是做好高效管理的首要前提,如何成為一名高效的管理者,就要掌握以下五個工作習慣。

  一、要善用自己的工作時間。做為管理者,每天都要處理很多的事情和人際事務,如何用好自己的時間?如何成為時間使用的主人?而不是時間的奴隸,最基本的一項工作就是要養成每天做工作計劃的習慣,要清楚的了解自己每天工作的時間花在哪些工作事務上,然后進行優化,杜絕時間浪費,從而影響工作結果。

  二、要以工作目標展開工作。做管理不是為了管理而管理,是要以管理為過程,以工作目標為導向,針對工作目標開展管理,要先搞清楚對方期望你要達到的管理目標,然后高效的整合各項資源,達成管理成果。

  三、做工作要學會取長補短。日常工作中,我們會面臨著向上管理和向下管理,我們如何高效的利用上司的資源和職位影響力達成我們的管理結果?我們如何針對下屬的工作短板,因人而異,優化管理方法,彌補木桶短板管理效應。

  四、做工作要學會要事優先。日常的管理工作中,我們要處理很多事情,如何根據事情的輕重緩急進行分級,進行各項事務的人員工作分派,這很重要。管理者只針對最重要、最緊急的事務,聚焦展開工作突破,帶領團隊打好一個個勝仗,這是管理者重點要學會掌握的一項工作技能。

  五、做工作要學會做決策。做為管理者,是團隊的領頭羊,面臨著為團隊的各項工作做決策時,會接受來自團隊成員各種聲音的影響,所以管理者要比團隊成員有更多的知識和工作經驗儲備,要能從各項事務的表面深入發現深層次的問題與機會點,為團隊的各項事務做出高效的決策,帶領團隊完成各項目標。

  以上五個良好的管理工作習慣,不是人來生來就會的,上面只是最基本的管理工作思想,要想進一步提升自己的管理水平,就要不斷的學習更多的管理知識和勇于去做管理實踐,你才能在管理者的道路上越走越遠。

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